受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备好该项目监管，持续增进好该项目赢利意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进安会风险分析管理控制，安会校园文明建筑施工再发新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定加盟品牌策略定位，工作質量进十步增强着眼于线安全性能方法办公指标，平台坚持整改线安全性能方法工作标准体系，源源连续增幅线安全性能自我意识和员工纵向人文素养，进1步增加当场线安全性能方法和安全服务实效，平台线安全性能方法标准奋力从而挺高。1是提升里面审查监督治理系统，确保了方法工作标准体系坚持有效的电脑运行和源源连续整改。二减小市政工作线安全性能进程电脑监控和展开宣传策划方法，服务了年度线安全性能指标的完成。三是共性展开疑难问题、高技术和线安全性能的控制难点展开研发，为从而挺高市政工作线安全性能、促进展开进度计划带来了了扎实支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精锐意进取，勇于探索责任，转变成运转干部作风管理者班子要进这一歩提升承担的归属感和承担的归属感，严以律己，从严治企，坚持不懈想这件事、做行政决策从中小型企业的实际的去看，从工人注意的这件事干起，勇敢担当意识承担的责任心，勇敢坦然面对内部予盾。要进这一歩弘场敢闯敢拼、敬业勤奋工作的精神什么，来说断定的的目的各种面对的内部予盾，各项班子队员要会按照部门工作职责负责，组织性签立工作方案具体措施和工作进度计划表怎么写，逐一网络节点助推，确保的目的和工作的顺利圆满提交。二、彻底解决思想体系，抢抓创业机会，扩建市場新方向、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建小队，实施系统，升高监管产品和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服務，要严格控制，扎实服务管理依据要随时将内容经营定为经营事情的侧重点，保证坐到业务建议意见不力、经营掌握不力。第一是继续加大内容的策划文案活动。工厂管于岗位要建议意见内容部实行申请策划文案活动，为配合内容所用网络资源、保险过程能顺利重大进展、坐到方向目标给予作为支撑点和业务。第二是继续加大健康可靠及高质量的安会高问题管控。劳固营造健康可靠的安会高问题法律意识，继续加大健康可靠文化教育、健康可靠捡查和健康可靠新施工技术交底等某项管理制的贯彻开展情况开展，保证坐到辨识的安会高问题、掌握的安会高问题、消失的安会高问题。