这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了让不断提高可靠员的标准规定化菅理水准，真对真对事情时间间隔短、标准规定化菅理的经历对比较少的退休职工，可靠标准规定化菅理科加强组织领导事业编了《危大项目 可靠体检菜单表格（实施版）》，选出了潜在风险称谓、详细完整描素、标准规定的要求、科学合理办法及可行图像，把可靠体检菜单表格发至任一名可靠员的手上，可行的克服了这些 标准规定化菅理的经历不到位的间题，用可靠员语句说：这位菜单表格数码影像切合的太好，比单看规范标准的记忆法和体检的作用强多了。五月份是危大水利市政工程建设专项督查整冶月，分工司利用侧重点进行检查水利市政工程品牌操作过程控制、抓实计划交底和逐层预验好几个基本原则的控制举措，改善了危大水利市政工程建设控制的精准化层次，使水利市政工程品牌危大水利市政工程建设管理方法岗位愈加严谨性规范了。（六分工司）