自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日维持下雨，桩基施工后诞生的泥水经中雨下渗造谣生事现厂四处，雨天品牌每名成员现在开始清理操作中，因坏保追求晚上黑夜不可建筑垃圾清运出場，的管理成员便下半夜加班工资“做战”，分秒必争为之后操作中提供操作中面。晚上黑夜凹凸不平用地、下半夜倒运泥水，过程品牌每名成员的连日拼搏，使品牌具有了施工先决条件。开建即大干，换挡即奋战。工作部将以只争朝夕的拼搏体位，高总体水平、优质理、极有速度率落实工作的建设，继续质保完毕各种进行施工级任务，在宁夏市扬立足本职的一面队旗，媒体传播安平四建项目形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）