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一分公司做实做细新员工帮带工作

发布时间:2018年09月20日
 

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蒙维科技创新科研科技大楼投资施工单位为2020新入司的4名员工选派了师傅,结成帮带对子,签订帮带协议,明确师徒责任和义务,并为每名新员工建立了帮带考核管理手册。对于近两年确定的7对师徒明确要求,每对师徒每周必须抽出至少2小时进行总结交流,徒弟对近期工作中包括专业知识和思想认识方面遇到的问题和难点向师傅提问,师傅一一解答。每月底组织召开7对师徒座谈会,项目经理主持会议,每名徒弟书面汇报个人收获和感想,每名师傅书面对徒弟的学习效果做出综合考评。

四项举动的实行,使新营业员太快加入了作业情况下,工作岗位技能等级标准得见明显的增强,强有力加快了自己成长期成为。(1份集团公司)

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