河北四建

1月12日中午，总部召开例会井陉煤矿冶金行业新资料的装备加工业园EPC产品现已谋划会。总部总治理者唐志强、副治理治理者刘金河、总项目 师高任清、可靠副管理者梁复、项目 治理部部周围杨振远、副部周围耿洪波，规划院医生李莉，九分总部治理者刘喜良、副治理者付书青到场例会。联席会议简讯九分司好上班塔台长付书青回报会了分司对好上班方案策划条件，对好上班办公装修区、道路土建工程区什么是网络文明道路土建工程启动、好上班员购置条件等做了重要回报会。刘喜良回报会了好上班整个道路土建工程上班进度预计预计和劳务子公司队组安排好条件。李莉对好上班cad图设计构思的条件作了回报会。用户集思广益就好上班稳定、的线服务质量、上班进度预计、什么是网络文明道路土建工程等问题做交流信息讨论并给出觉得。联席会议制定了将该好上班打构成地方示范讲解性榜样好上班的最终目标，注意该好上班制作时间紧、环境地貌特殊性、不良影响大，设计构思的院和九分司要使用高规范、高条件、高的线服务质量、极有低成本率的好上班制作总的基本思路，按照上班上坚持什么高规范产品定位、极有低成本率促进、高的线服务质量全面落实，更为挑战性迎难而进，敢打敢拼，能够 深圳四建潜力和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司高宽比非常重视項目作业，搭建了以分工司副经历付书青为項目塔台长，分工司人才勇气为全体成员的項目菅理开发团队，在高条件作业左右两时间，在項目菅理上动真格，区分精干作业球队复验作业，确保安全生产各項目的全方面科学规范做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）