10月3日点半，新司组织开展的使用项目施工组织设计书事业编制赛事第二名次月评选准备了，此前评审团由施工建筑部、高质量工艺部、两分新司及7分新司施工建筑科部长和广联达新司工艺培训等八人主成。
批评指正评审团构建评分系统标淮中的目标方法论有关能否制定健全、铺设多种工序如此设置的合理有效有效性、工作装修工程进度表筹划显示问题如此调正、月筹划做完做对大比解析的效用、前锋线应急响应系统原则的制定及显示危险应急响应系统后条件，说明书非常具有不非常具有现实的及修补的措施等内容，就各基层单位录入的团体赛游戏逐个采取评奖。评奖操控过程中，评审团们争相讲演稿、各执己见，浅析工作装修工程进度表筹划要制定的科学依据性、合理有效有效性及如此上升工作装修工程进度表筹划命令铺设的可操控性。
为改善认识有升高楼盘安装策划织造、电脑监控及判别，投资风险防控投资风险效果，结果达到改善建设工程建筑治理横向的的，建设工程建筑部凭借评奖情况发生对得奖河北四建集谈到特殊要求，并凭借QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此前安全施工进程预计事业编制对局是由总部过程中部整合广联达总部一起策划 ，对局期限为十月至十三月，每个月由过程中部策划 关于人对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
首次训练目的在于严格落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（过程部）